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活动策划排场？

错误：活动不是追求排场，而是好钢用在刀刃上！

在企业活动策划中，很多企业要追求一种排场。其实在我们活动策划人来说，没有必要。我在思考策划一场活动的时候，首先我们要设定活动要到达什么样的目标，要什么样的目的，这是我们首要要考虑的。然后我们在制定预算的时候，我们用少的费用，达到的效果，是我们于看到的。而且铺张浪费这种风气，也是我们***所不提倡的。如何花巧钱，办大事，是我们企业决策者需要考虑的，这也是我们策划人价值。过分的排场，过分的浪费，不但不能使我们促进整个企业活动目标的达成，有可能还会干扰到我们企业目的的达成。

如何才能做好活动策划项目流程的统筹与管理？

一、头脑风暴

一般来讲活动策划公司接到一个案子，首先项目人员会安排各项目人员，比如设计师、项目策划人员，项目执行人员开一个头脑风暴的会议。这一场晚会怎么做，如何做的更有创意…..一起讨论出一个大概的框架。

二、项目筹备

项目的框架出来之后，由项目负责人牵头，项目执行这方面则需要去勘察场地，然后回来制作场地平面图，再交平面图交给各个部门，而设计根据项目执行提供的平面，以及甲方提供的要求（包括平面、3D），方案等……

三、项目活动开始前的工作安排

在项目开始前三天项目负责人召开项目会议，将整场的活动流程进行梳理以及合理的分配项目任务。

四、项目现场执行工作

在项目活动现场，工作岗位的分配是：总导演、执行导演、A口B口导演组……如果发生状况的话，首先要听从总导演的安排跟调度工作。

如何写出一份可执行的活动策划方案？

1、主题要繁多，继承总的推行思维

在筹划流动的时候，重要要依据公司本身的实践疑难(蕴含公司流动的时辰、地点、预期投入的用度等)以及分析的情况(蕴含竞争敌手过后的告白做法分析、目标破费个人分析、破费者心理分析、商品特征分析、等)做出的判断，而且在停止SWOT分析当前，扬长避短地获患上过后较次要的，也是过后较值患上推行的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次流动中，不克不及做所有的任务，只需把一个较次要的信息传播给目标破费个人，正所谓有所为，有所不为，这么才能把较想传播的信息较充沛地传播给目标破费个人，才能以致受众群注重，而且比照简略地记着你所要表白的信息。