企业年度活动策划服务为先

庆典公司的策划组织如何分配

庆典公司在接收到策划任务后，应当快速建立好对应的组织团队，该团队中包含具有直接决定权的高层领导、有管理能力的中层人员以及精明实干的基层员工。各个团队须有明确的任务，有负责设计策划方案的研发团队，有负责对接演出公司的涉外团队，也有主要实施团队。责任落实到个人，分工合作，密切配合，以保证晚会演出策划活动的圆满完成。其次还要做好总体的策划，围绕庆典活动想要展示出来的特色来进行展开策划，庆典公司要尽可能组织的热闹、欢乐且隆重，展示出企业好的一面。

庆典公司既然承包了企业、政府的庆典活动策划，就应该拿出十二分的重视和努力，来将庆典活动办得有声有色。就像演出公司一样，表演没有中等，只有好和坏，没有获得喝彩的表演就是失败的表演。所以晚会演出策划要想做得好，以应付过关的态度是不可能成功的，逃避问题只会带来更长久的折磨，直面并解决才是一家好的深圳庆典公司的经营之道。

活动策划就是吃吃饭饭，抽抽奖？

错误：活动策划是企业用来传递信息、提高度的一种重要手段！

在中国的企业中，许多企业策划的水平还停留在仅仅是领导露个脸，吃吃饭，发发奖品，简单的聚餐。仅仅把活动策划定义为简单的吃吃喝喝，会浪费很多企业传播的机会。如果企业活动通过专业化的思考，专业化方式的运作，可以给企业带来更多的价值。活动策划可以给企业带来和受众更深层次沟通的机会。企业的员工，企业的合作伙伴和企业的客户，有一种很好的传播作用，通过互动体验的方式可以影响到这些受众，改变受众的行为模式。对内，更好的传递企业文化和员工关怀；对外，增强受众对企业的认知和品牌信心。

成功举办展会活动策划的几个重要事项介绍

第1、具有吸引力的主题

要组织大规模的招商，吸引国内的开发区批量参加，需要固定的主题，逐渐形成品牌。比如，德国企业集群招商会，或德国机械业中国投资推广会，形成一个长期的机制，连续几年办下去，可以吸引足够的国内人员参加。

第二、邀请有吸引力的德方参加

要注重度和现实性的结合，世界500强之内的企业一定要有，的、公众的政府或协会组织也要有，增强会展的宣传效应。但更多的与会者，应当是在德国确实有投资意向的德国企业，将企业所属行当，合作项目名称等，一一向中国企业明示。

第三、在中国地方政府和开发区中的推广

终，参会者和赞助方，才是会展的主要收入来源。在好的主题以及德国参会方的前提下，让地方政府和开发区等受益者出钱，才是的。这需要认真的策划。

第四、会展形式的多样性

在会展之前的宣传，往往是关键，既包括会议之前的主题等宣传，打造自我的名声和品牌。也包括对与会双方的需求，在网上的初步对接，形成网上和会上交互的双重效果。会展本身，包括展示、推介会、座谈等各种形式，加强双方接触和成交的几率。

第五、会展的可持续性

一炮打响，而后蛇尾，是众多看似成功的会议的通病。形成会展的品牌，需要持续不断的运作。需要过硬而有严格的会展流程，需要高素质的运作队伍，需要稳定的专家团队，需要长期的信用。